垃圾渗透液公司怎样实现可持续增长

在垃圾渗透液公司发展过程中都会面对一个挑战，这个挑战就是怎样实现可持续增长。

对垃圾渗透液公司来说，假如要维持持续增长，其重心之一是要在核心业务基础上建立的4种能力：一是，市场核心能力的具备;第二，获利能力比较强;第三，具有较强的抗竞争力;第四，垃圾渗透液公司综合能力的加强和稳定的财务基础。

一方面因为垃圾渗透液企业承载着很多人的梦想和价值，另一方面因为公司的组织结构与治理结构，可以让公司有持续下去的可能性，不过垃圾渗透液公司持续下去所需求的前提条件，就是具有上面所说这4种能力。

很多时候，垃圾渗透液公司具有了这4种能力，还是无法持续增长，所以持续增长对全部公司来说还是一个巨大的挑战。垃圾渗透液公司要面对变化的环境，环境到底怎么样变?公司面对的是十分成熟的竞争环境，所以大家经常讨论竞争同行或者对手，或是残酷的竞争僵局。

面对这样充满变化的环境，垃圾渗透液公司总要找出一条出路。在之前的数据汇总中，企业家都把公司的增长排在了首位。

这个结论告诉我们：充满竞争的、变化的市场，要求垃圾渗透液公司回应5个方面的问题：

一是，市场成熟度要求垃圾渗透液公司回应什么是增长的驱使因素;

第二，全球竞争的环境需求垃圾渗透液公司回应在什么地方竞争和怎样竞争;

第三，板块在持续地成长和合并的时候，板块合并的方向就决定了垃圾渗透液公司必须回应应该放弃哪项业务;

第四，全球资源的竞争要求垃圾渗透液公司必须回应它的运营关键应该放在哪个发展机会上;

第五，新技术要求垃圾渗透液公司必须回应怎么样才可以将增长持续下去。

这实际上就是如今垃圾渗透液公司所必须要回应的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对制造公司事实上也提出了更高的要求。市场汇总告诉我们，生产销售型和生产加工型的公司面临着十分大的市场风险，即便是已然成功的很多垃圾渗透液公司，在如今都感到困扰。

困扰的原因是什么?是由于从市场要求来讲，垃圾渗透液公司应该持续改变，持续做出转型和自我超越。垃圾渗透液公司必须要考虑到创新，这个创新不在于其他的层级，而在于整个市场中。垃圾渗透液公司要过渡到营销公司，再过渡到运营公司，唯有达到会运营这个层级垃圾渗透液公司才会有获利。