撬装渗透液运营是想法，也是人心

这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。难题与机遇共存。作为一所撬装渗透液企业，我们无法改变错综复杂的外部环境，但是只要我们鞭策自己，增强运营管控，提升自身竞争力，就有可能在撬装渗透液行业变革中赢取大发展。

运营是在面对激烈改变、严峻难题的竞争环境下，生存和发展的根本之处。撬装渗透液运营的主要目的是收益，唯有收益才能够保障长久策略和维持发展。

运营也要求体系、总体和大局的思路。

运营就是挑选正确的事，是策略思想的集中表现。一切运营活动都要求遵循于厂家策略层次的部署和安排。

我们向来将厂家的策略安排当做运营的主要出发点和落脚点，从策略开始，再归于策略。正是由于有着撬装渗透液厂家高瞻远瞩、精准独到的策略路径，我们才能够一路披荆斩棘，开创一片原先没有的新天地。今年撬装渗透液厂家实施的现金流考核方式即是这类宏观运营想法的直接表现。

现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来对待所从事的事业和工作。撬装渗透液运营也要求有深刻的观察力，洞察所有结果背后的动因和关系。以财务数据来说，不能只看见数字之间的逻辑关系，核心要看见这个数字背后表达的意思，用包括总体的视野做出分析。

任何问题的形成，都不是单一出现的，肯定会牵涉着其它问题发生。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的探索，是持之以恒的攀登。撬装渗透液厂家将一如从前在策略引导下，持续改进和探求适合自己的经营之道。